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Revisão de risco em IA & Cibersegurança
1–2 semanas mapeando cenários de abuso, limites de confiança e falhas humanas em ações priorizadas.
Perguntar sobre →Pesquisa e consultoria independente em segurança
CIBERSEGURANÇA
Raciocínio de risco para sistemas que importam
Orientação prática e independente sobre risco, para times que querem decisões claras — sem hype.
Pensamento de ameaça para quem opera no mundo real: automação, incentivos, pressão de tempo e sistemas que falham de um jeito nada óbvio.
Recado rápido: dá pra falar direto por email — sem formulário, sem funil, sem pressão.
Serviços
Trabalhos curtos e focados para times adotando IA ou modernizando a segurança.
Workshop
Workshops de raciocínio de segurança
Sessões em grupo pequeno: threat modeling, decisões de confiança e o que fazer quando a automação erra.
Perguntar sobre →Contínuo
Retainer de advisory
Suporte mensal limitado para revisões de design, incidentes e governança — com clareza, não com dashboards.
Perguntar sobre →Textos
Textos curtos sobre segurança em IA, zero trust e fator humano em sistemas complexos.
EN · Público
Human-in-the-Loop Is Not a Safety Guarantee
Placing a human “in the loop” is often presented as a safeguard against automation failure. In practice, it can relocate risk without reducing it — especially u…
Ler (5–10 min) →EN · Público
Why AI Security Fails Before It Starts
Most AI security failures happen before deployment — at the level of assumptions about intelligence, trust, and responsibility.
Ler (5–10 min) →EN · Público
Zero Trust Is a Discipline, Not a Product
Zero trust has become widely used — and widely misunderstood. It is marketed as an architecture or a suite of tools. In practice, it is a discipline of reasonin…
Ler (5–10 min) →Sobre
O que a gente otimiza
- Zero trust além do marketing
- Risco em IA no contexto real de operação
- Cognição humana como parte do sistema
Como a gente trabalha
Clareza primeiro: o que é o sistema, o que pode dar errado e quais controles reduzem risco dentro das suas restrições.
Primeiro passo típico: uma conversa rápida ou email para alinhar contexto, riscos e prazos.
Contato
Me diga o que você está construindo, o que te preocupa e como é “bom” no seu contexto.
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